FORMATIONS - ATELIERS

Vous aimeriez avoir une vue d’ensemble des différents éléments-clés pour augmenter votre taux de rétention?

Je peux vous aider à élaborer votre réflexion stratégique; à savoir où vous vous positionnez actuellement, où vous désirez vous positionner et déterminer les étapes pour y parvenir.

Vous voulez investir dans un programme de rétention de personnel qui vous supportera autant dans vos orientations stratégiques que vos stratégies opérationnelles?

Le programme qui suit couvre les aspects-clés actualisés de la rétention de personnel :
• Conciliation travail-vie personnelle : un incontournable pour fidéliser vos collaborateurs!
• Reconnaissance au travail : une alliée méconnue et sous-estimée!
• Formation et gestion de carrière : investir dans le présent et le futur!
• Transmettre l’expertise : un héritage organisationnel de choix!
• L’évaluation de la performance : un outil pour faire grandir vos employés!
• Supervision et communication : un duo inséparable pour mobiliser vos employés!
• Consultation et participation : tous y gagnent : organisations et collaborateurs!
• Travailler en équipe : le super pouvoir d’une organisation!

Un ou plusieurs aspects vous intéresse(nt)?
Je peux vous aider à élaborer votre réflexion stratégique et à déterminer les étapes opérationnelles pour augmenter votre rétention de personnel.

Votre leadership personnel émerge de votre confiance en vos capacités, en votre valeur et de votre aptitude à bien comprendre et gérer vos émotions. Il s’agit de votre colonne vertébrale pour vous tenir debout en tant que leader. Pour ce faire, clarifier votre vision, votre rôle et vos valeurs est fondamental. Vous ou vos gestionnaires pourraient bénéficier d’un meilleur leadership personnel?

Je peux vous aider à bâtir votre identité de leader, à développer une structure sur laquelle vous pourrez vous aligner et à être en contrôle de vos émotions en tout temps .

Saviez-vous que plus de 75% des gens qui quittent volontairement un emploi ne quittent pas un emploi, mais un patron?

Beaucoup de chef d’équipes, de projets et de gestionnaires trouvent compliqué de gérer une équipe. Ils ont souvent l’impression de gérer une garderie.  Souvent, ils confondent le rôle de gestionnaire avec celui de leader. Vous ou les membres de votre équipe faites partie de ce groupe?

Je peux vous aider à développer un leadership mobilisateur au sein duquel les membres de votre équipe pourront s’épanouir et mieux contribuer à l’atteinte des objectifs.

En cette période de pénurie de main d’œuvre, nombre d’employeurs doivent composer avec des employés qui n’ont pas  toujours l’attitude professionnelle attendue. Est-ce votre cas?

Je peux accompagner vos employés pour qu’ils saisissent par eux-mêmes les impacts d’un professionnalisme déficient pour eux aussi bien que pour leurs collègues et employeur et pour qu’ils aient envie de mettre en pratique au quotidien les comportements et capacités acquis pendant la formation .

Avez-vous de vraies conversations avec les membres de votre équipe?

Plusieurs gestionnaires mentionnent avoir une équipe qui fait ce qui lui est demandé, sans plus. Souvent, ces gestionnaires aimeraient amener leur équipe à un autre niveau de cohésion et de mobilisation mais se sentent démunis face à cette situation. Est-ce votre cas?

En tant que facilitatrice certifiée TeamTalk, je peux vous guider à faire en sorte que votre équipe et vous ayez des conversations franches et stimulantes qui vont renforcer le sentiment d’appartenance et de confiance entre les membres de votre équipe .

Former des gens va au-delà des connaissances techniques à transmettre. Créer un contenu percutant qui saura intéresser tout en étant facile à intégrer et donner une formation qui saura capter l’attention des gens du début à la fin, ça ne s’improvise pas, ça s’apprend. Le défi est d’autant plus grand s’il y a des comportements difficiles à gérer ou en contexte de télétravail!

Je peux vous aider à former des formateurs qui auront du plaisir à former et avec qui les gens auront du plaisir à apprendre!

Pourquoi est-il important de former vos coachs et accompagnateurs?

Dire et redire, répéter encore et encore, donner des conseils qui ne sont pas suivis, « leur faire comprendre » et « passer des messages », sont des expressions que j’entends souvent lors de mes coachings avec des chefs d’équipes, de projets, des gestionnaires, des coachs ou d’autres accompagnateurs à l’interne.

Bien que l’intention soit bonne, leur façon de s’y prendre crée le plus souvent un contexte où les gens entendent passivement et intègrent peu, pas ou mal. Vos personnes ressources pourraient bénéficier d’un coaching de coachs?

Je peux vous accompagner à développer une approche qui favorise l’autonomie de vos gens et du coup augmente leur sentiment d’appartenance, leur motivation au travail et réduit leur niveau de stress.

Vous, les membres de votre équipe ou vos employés faites partie de ceux qui gérez, vivez ou « subissez » les changements? Vous trouvez que tout va trop vite, que vous n’avez pas le temps de vous adapter et que ça ne finira jamais?

Je peux vous aider à prendre un recul émotionnel, analyser le changement, comprendre  votre état d’esprit et élaborer votre stratégie d’adaptation. C’est toute l’organisation qui en bénéficiera!

Vous, les membres de votre équipe ou vos employés en avez assez de vous sentir fatigués, irritables, de ne pas pouvoir arrêter vos pensées de tourner dans votre tête et de manquer d’énergie?

Permettez-vous et permettez-leur de prendre du recul pour se comprendre, se positionner, refaire le plein d’énergie et aller de l’avant sans se laisser affecter par le stress des autres.

Je peux vous aider à retrouver la tranquillité d’esprit.