CONSULTATION

Vous aimeriez avoir une vue d’ensemble des différents éléments-clés pour augmenter votre taux de rétention?

Je peux vous aider à élaborer votre réflexion stratégique; à savoir où vous vous positionnez actuellement, où vous désirez vous positionner et déterminer les étapes pour y parvenir.

Vous voulez investir dans un programme de rétention de personnel qui vous supportera autant dans vos orientations stratégiques que vos stratégies opérationnelles?

Le programme qui suit couvre les aspects-clés actualisés de la rétention de personnel :
• Conciliation travail-vie personnelle : un incontournable pour fidéliser vos collaborateurs!
• Reconnaissance au travail : une alliée méconnue et sous-estimée!
• Formation et gestion de carrière : investir dans le présent et le futur!
• Transmettre l’expertise : un héritage organisationnel de choix!
• L’évaluation de la performance : un outil pour faire grandir vos employés!
• Supervision et communication : un duo inséparable pour mobiliser vos employés!
• Consultation et participation : tous y gagnent : organisations et collaborateurs!
• Travailler en équipe : le super pouvoir d’une organisation!

Un ou plusieurs aspects vous intéresse(nt)?
Je peux vous aider à élaborer votre réflexion stratégique et à déterminer les étapes opérationnelles pour augmenter votre rétention de personnel.

Plusieurs gestionnaires se sentent impuissants devant une équipe démotivée et ne savent pas par où commencer pour rétablir un climat de travail harmonieux.

Vous aimeriez faire le point et prendre du recul pour y remédier?

Je peux vous accompagner à évaluer votre climat de travail pour en comprendre les causes et cibler les bonnes stratégies à mettre en place afin de rétablir un climat de travail au sein duquel vos employés se sentent en sécurité et en confiance .

Une entrevue de départ est une entrevue faite avec des employés qui ont quitté l’entreprise. L’objectif est de connaître les raisons du départ pour que l’organisation s’améliore et, s’il y a lieu, mette en place des stratégies favorisant la rétention de personnel.

Certaines entreprises ne font pas d’entrevues de départ, d’autres le font mais ont l’impression de ne pas avoir l’heure juste.

Vous aimeriez avoir de la rétroaction constructive et « vraie » de la part des employés qui quittent votre entreprise?

Je peux réaliser pour vous des entrevues de départ qui favorisent l’authenticité et vous aider à mettre en place des stratégies pour que vos gens s’engagent à long terme et fassent la promotion de votre organisation .

Vous, les membres de votre équipe ou vos employés faites partie de ceux qui gérez, vivez ou « subissez » les changements? Vous trouvez que tout va trop vite, que vous n’avez pas le temps de vous adapter et que ça ne finira jamais?

Je peux vous aider à prendre un recul émotionnel, analyser le changement, comprendre  votre état d’esprit et élaborer votre stratégie d’adaptation. C’est toute l’organisation qui en bénéficiera!

Vous, les membres de votre équipe ou vos employés en avez assez de vous sentir fatigués, irritables, de ne pas pouvoir arrêter vos pensées de tourner dans votre tête et de manquer d’énergie?

Permettez-vous et permettez-leur de prendre du recul pour se comprendre, se positionner, refaire le plein d’énergie et aller de l’avant sans se laisser affecter par le stress des autres.

Je peux vous aider à retrouver la tranquillité d’esprit.

Vous, les membres de votre équipe ou les employés ressentez le poids de la pression de performance, vous avez le sentiment que vous n’avez pas le droit à l’erreur et que vous n’en faites jamais assez?

Imaginez mettre les bons efforts aux bons endroits et avoir de l’énergie pour tout ce qui est important dans votre vie.

Je peux vous guider à retrouver l’équilibre pas à pas.

Vous savez que vos employés ou vos équipes vivent du stress, vous en constatez les effets sur votre climat de travail, vos opérations, vos projets ou vos résultats et vous aimeriez en connaître les sources pour agir aux bons niveaux?

Je peux vous aider à avoir un portrait global de la situation, choisir les meilleures stratégies à mettre en place et, si vous le désirez, vous accompagner tout au long du processus.

Ça y est, il y a un conflit et il ne semble pas y avoir d’issue! Quoi faire, ne pas faire et quoi dire, ne pas dire?

C’est le genre de situations dont non seulement les employés mais aussi les chefs d’équipes et de projets, gestionnaires, professionnels RH, propriétaires d’entreprises et entrepreneurs aimeraient se passer!

C’est pourquoi à ce stade, l’accompagnement d’un médiateur (ou facilitateur) en résolution de différends est souvent bénéfique. Il guide les deux parties à « défaire les nœuds relationnels » en apprenant à exprimer leurs besoins respectifs, être à l’écoute de ceux de l’autre et à trouver des solutions ou façons de faire qui conviendront aux deux personnes.

Je peux vous aider non seulement à résoudre ensemble votre conflit mais aussi développer des façons de mieux communiquer et collaborer, dans le respect de vos styles et besoins individuels.